Markus Bäuerlein &
Patrick Sailer
Global IT Value Center Head, Siemens Financial Services
Senior Consultant, Siemens Advanta Consulting
Org Design und Kulturwandel bei Siemens Financial Services
Markus und Patrick berichten über eine anderthalbjährige Kulturtransformation im Rahmen einer Reorganisation bei Siemens Financial Services im Bereich IT inkl. Einführung eines weiterentwickelten „Spotify-Modells“ als Organisationsstruktur sowie positive und negative Erfahrungen in der praktischen Umsetzung.
Lars Bohlmann & Matthias Blatz
Geschäftsführer, Hettich Management Service
HR Partner Hettich Group
Der Veränderungsprozess der Hettich Group
Lars und Matthias teilen ihre Erfahrungen mit einem neuen Organisationsmodell inkl. der Einführung selbstorganisierter Teams und beschreiben ihren Weg zu einer agilen HR Organisation. In der Dialogrunde würden sie gerne gemeinsam mit den Teilnehmenden den Way Forward beim Kulturwandel diskutieren und Ideen mitnehmen.
Speaker
Stefanie Junghans & Stephanie Fehringer
Co-Leads Organisationsentwicklung S/4HANA
Organisationsentwicklung in dynamischen Zeiten
Stef und Steffi berichten über ihre ersten sechs Monate als gemeinsame Co-Leads für die Organisationsentwicklung des Bereichs S4/HANA. Zudem teilen Sie Ihre Erfahrungen bei der agilen Transformation inkl. Implementierung von OKR und Kundenorientierung bei einem komplexen Produkt.
Eike Wagner & Philipp Forster
Co-CEOs, emergize
Emergent Change in der Praxis
Philipp und Eike teilen ihre Erfahrungen mit der Anwendung des Emergent Change Ansatzes, den sie seit vielen Jahren gemeinsam entwickeln und in ihren Beratungsprojekten einsetzen. Sie stellen die konkrete Vorgehensweise und exemplarisch Tools vor. Im Fokus steht ein geeigneter Rahmen für die Selbstorganisation der Beteiligten.
Christian Langrock
Change Maker, Hamburger Hochbahn AG
New Work bei der Hamburger Hochbahn AG
Christian teilt seine Erfahrungen im laufenden Veränderungsprozess und beleuchtet dabei verschiedene Aspekte: Selbstorganisation im eigenen Bereich und agiles Arbeiten in Projekten sowie das Organisationsdesign und den Kulturprozess des Unternehmens insgesamt.
Katrin Elsner
ASPIRE OCM Lead, Roche Penzberg
Katrin teilt ihre Erfahrungen mit der Change Begleitung von SAP Implementierungen. Dabei betrachtet sie ganzheitlich die Technologie/Tools, die Strukturen/Prozesse und die Kultur. Es geht also um die Kombination aus Org Design und Kulturwandel integriert in eine IT-Implementierung.
WAS TEILNEHMER SAGEN
„Zwei sehr bereichernde Tage waren das. Es dürfte vieles hängen bleiben.
Ich habe mich sehr gefreut, nun schon zum zweiten Mal als Teilnehmer dabei gewesen zu sein. Und mein Dank gilt auch allen anderen Teilnehmern für viele anregende Diskussionen und Perspektiven!“
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Karsten vom Bruch, Zukunftsschwärmer
„Der Dank geht an emergize: für den Reichtum an Impulsen, Erfahrung und Expertise, die ihr zusammengebracht habt und für den entspannten humorvollen Raum, den ihr für die Durchführung geschaffen habt! Ich gehe in vielerlei Hinsicht gestärkt in den Abend, ein schönes Gefühl ist das, Danke.“
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Gosia Reis, innogy SE, Business Transformation Manager
„Mensch das war mal wieder gut Philipp Forster und Prof. Dr. Eike Wagner und alle die das #changecamp2020 zu einer gelungenen Raststätte an der Autobahn des Alltags und Durcheinanders gemacht haben: Aufgetankt, seelisch gut genährt, andere Reisende getroffen, das Navi neu programmiert, gute Musik und weiter gehts!“
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Tamara Kess, Teambank, Agile Transformation Angel
Joël Krapf
Agile Organisation in 23 Tagen schrittweise eingeführt
Joël berichtet darüber, wie bei der grössten Arbeitgeberin der Schweiz (über 100'000 Mitarbeitende) eine agile Organisation schrittweise eingeführt wurde – in 23 Tagen.
Klingt zwar paradox, ist aber so. Joël teilt seine Erfahrung, wie ein alternatives Organisationsdesign schrittweise eingeführt wurde, was innerhalb dieser ersten 23 Tagen passierte und was danach folgte.
Stefanie Puckett
Gründerin, Psychology4Agility
Agile Culture Code
Leaders step down and teams step up? Stefanie zeigt auf, welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt, Agilität auf allen Ebenen der Organisation zu ermöglichen. Welche Elemente kennzeichnen die Kultur agiler Organisationen und wie kann man diese "hacken"? Kann man doch, oder?
